w sytuacjach, które wymagają zaufania i dojrzałych decyzji"
O mnie
Jestem doktorem nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu. Ukończyłem studia magisterskie na Wydziale Ekonomii Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz studia podyplomowe z zakresu reklamy, promocji i public relations na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Przez lata rozwijałem również kompetencje negocjacyjne, przywódcze i komunikacyjne, m.in. Akademii Telewizyjnej TVP, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Polskim Instytucie Spraw Międzynarodowych.
Przez 25 lat zarządzałem dużymi organizacjami z branży energetycznej, ochrony zdrowia i transportu. Pełniłem funkcje prezesa i członka zarządu spółek kapitałowych, dyrektora instytucji publicznych oraz członka rad nadzorczych. Odpowiadałem za projekty strategiczne, inwestycje, restrukturyzacje oraz negocjacje prowadzone w warunkach silnej presji – także tam, gdzie stawką była ciągłość działania organizacji oraz relacje z ludźmi w biznesie.
Szczególnie bliskie są mi cztery obszary pracy: przywództwo, sprzedaż i marketing, relacje w biznesie
oraz komunikacja i wizerunek. Jestem autorem koncepcji łączącej marketing terytorialny z animacją
kulturalno-społeczną, za którą zostałem wyróżniony prestiżowymi nagrodami branżowymi,
w tym tytułem Dyrektora Marketingu Roku 2010. Przez kilka lat odpowiadałem na poziomie
europejskim za marketing
i disseminację w prestiżowym programie CIVITAS Renaissance.
Współpracując z miastami w Polsce i za granicą, zdobyłem unikalne doświadczenie.
Mam również doświadczenie pracy z mediami ogólnopolskimi, co pozwala mi skutecznie wspierać liderów w komunikacji kryzysowej.
zespołów oraz osób indywidualnych.
Jako wykładowca akademicki na Politechnice Koszalińskiej, pracuję w oparciu o realne case studies, wychodząc z założenia, że wiedza ma wartość tylko wtedy, gdy przekłada się na lepsze decyzje w praktyce.”
Oferta
podczas zmian, kryzysów, trudnych negocjacji i strategicznych decyzji.
Łączę perspektywę menedżera, naukowca i praktyka, który zna realia biznesu od środka.
Mentoring Zarządczy 1:1
Programy Rozwojowe dla Kadry Kierowniczej
Audyt Zarządczy i Procesowy
Restrukturyzacja i Zarządzanie Zmianą
Interim Management / Projekty Strategiczne
Zarządzanie Sytuacjami Kryzysowymi i Trudnymi
Mentoring Zarządczy 1:1
Pracuję indywidualnie z liderami, menedżerami i właścicielami firm, którzy stoją przed ważnymi decyzjami lub funkcjonują w warunkach dużej odpowiedzialności i presji.
Mentoring ma charakter partnerski i decyzyjny – koncentruje się na realnych wyzwaniach, relacjach, konfliktach interesów oraz konsekwencjach podejmowanych działań.
To nie jest coaching motywacyjny ani praca „rozwojowa dla zasady”. To uporządkowana rozmowa z kimś, kto zna realia zarządzania, odpowiedzialności i ryzyka. Celem jest klarowność decyzji, wzmocnienie pozycji lidera oraz zwiększenie skuteczności działania.
Programy Rozwojowe
Projektuję i prowadzę autorskie programy rozwojowe dla menedżerów średniego i wyższego szczebla. Każdy program jest szyty na miarę organizacji i jej aktualnych wyzwań - bez gotowych schematów i uniwersalnych prezentacji.
Zakres obejmuje m.in. przywództwo, komunikację menedżerską, negocjacje, zarządzanie zespołem, relacje w organizacji oraz wizerunek lidera. Pracuję w oparciu o realne case studies, doświadczenia uczestników oraz konkretne sytuacje z życia organizacji.
Audyt Zarządczy i Procesowy
Audyt stanowi punkt wyjścia do świadomych decyzji. Obejmuje analizę procesów decyzyjnych, struktury organizacyjnej, komunikacji, odpowiedzialności oraz efektywności działań.
Celem audytu nie jest tworzenie rozbudowanych raportów, lecz dostarczenie klarownego obrazu tego, co działa, co wymaga korekty i gdzie organizacja traci potencjał. Wyniki audytu są podstawą do dalszych działań rozwojowych, naprawczych lub restrukturyzacyjnych.
Restrukturyzacja i Zmiana
Wspieram organizacje w momentach, w których dotychczasowe modele działania przestają być skuteczne. Pracuję zarówno w sytuacjach kryzysowych, jak i podczas zaplanowanych transformacji strategicznych.
Restrukturyzacja to dla mnie nie tylko zmiana procesów czy struktury, ale przede wszystkim praca z ludźmi, relacjami i komunikacją. Szczególną uwagę poświęcam roli liderów, napięciom wewnętrznym oraz konsekwencjom zmian dla kultury organizacyjnej.
Interim Management
Czasowo przejmuję odpowiedzialność za prowadzenie kluczowych projektów po stronie Klienta. Występuję w roli lidera projektu, doradcy operacyjnego lub wsparcia zarządu – zawsze w formule „hands-on”.
To rozwiązanie dla organizacji, które potrzebują doświadczonego menedżera do przeprowadzenia konkretnego zadania: transformacji, projektu inwestycyjnego, programu naprawczego lub uporządkowania obszaru zarządzania. Pracuję w działaniu, a nie wyłącznie na poziomie rekomendacji.
Zarządzanie Kryzysowe
Wspieram liderów i organizacje w sytuacjach, w których standardowe procedury przestają działać, a presja czasu, emocje i interesy różnych stron utrudniają podejmowanie racjonalnych decyzji.
Pracuję z kryzysami organizacyjnymi, menedżerskimi i relacyjnymi – zarówno wewnątrz organizacji, jak i w jej otoczeniu. Moje wsparcie obejmuje porządkowanie sytuacji decyzyjnej, komunikację kryzysową, pracę z zespołem oraz przygotowanie liderów do podejmowania trudnych, często niepopularnych decyzji.
Celem nie jest „gaszenie pożaru”, lecz odzyskanie kontroli, zaufania i zdolności organizacji do dalszego działania. Działam spokojnie, analitycznie i odpowiedzialnie – tam, gdzie chaos i napięcie paraliżują skuteczność.
Dr Adam Wyszomirski
Kontakt
Telefon
+48 510 354 126
Mail
a.wyszomoirski@me.com
